写作这篇文章的时候是端午节，首先祝大家端午节安康，阖家幸福！在这个不平凡的年岁里，大家要多多注意防护，生命安全和身体健康才是我们所有选项的首选，你们的健康和幸福，也是我们中企讯团队的开心和快乐！

这里首先要感谢2020年上半年多位优秀的企业家和优秀的企业高管对我们的支持，我们重大项目的立项金额已经完成1.5个亿，在疫情影响严重的形势下，业绩保持了高速增长，团队的凝聚力进一步加强，成员之间相互学习，相互帮助，每个人的专业服务能力均得到了迅速提升。

◆ 今天我们来谈谈项目申报供应商的招投标问题

从2016年开始，市场上许多上市公司，国有企业就开始了对政策咨询机构的招标流程，采用常规的招标规则选定合格的供应商，通常的情形下，被选定的供应商都是资质最齐全，实力最强大，也就是“合格”的供应商。而之后的项目申报合作过程中，却并不是那么理想，“合格”的供应商，不一定是最优秀的供应商，在项目申报这个行业，更多的是个人操作能力表现优异，而不是所谓的机构强大，我们先来讲一个真实的案例。

案例

这是我们中企讯团队的经典案例，该案例的亮点在于提前一年就做好了规划和准备，这也是我们作为政策咨询机构专业能力的再一次体现。

这个案例也验证了我的观点，政策咨询供应商真不能依靠常规的招投标制，因为政策咨询的优劣并无明显特征，企业很难辨识，而申报项目考量的更多是个人能力和丰富的操作经验，尤其是中央预算内投资项目和高质量发展专项资金，操作难度大，流程隐蔽，潜规则较多，没有多次的操作经历和较强的学习能力，很难做到一个合格且优秀的供应商。

另外很多企业参加招标工作的团队和工作人员，对政策咨询和项目申报行业不是十分了解，他们对政策咨询的选定标准当成了产品供应商一样对待，对其要求的指标并不适合项目申报行业，这也是政策咨询供应商采用招投标制的一个明显的缺陷。

蒲兴国，北京中企讯科技发展有限公司创始人，政策咨询专家。专业从事政策研究与咨询二十年，熟悉各类科技与产业政策申请流程，尤其擅长发改委、工信部等制造业专项资金的操作，对中央预算内资金补助资金、高质量发展专项资金等项目有丰富的操作经验，多年来，辅导各类企业申报成功项目一千余项。